??????? 主题教育开展以来，省开发党委牢牢围绕主题教育总要求和目的使命，把理论学习、、、视察研究、、、推动开展、、、检视整改贯串始终，将整改整治历程转化为凝心聚力推动高质量开展的历程，以整改整治的现实验动彰显主题教育详细效果。
??????? 突出问题导向，深入视察解决开展难题。聚焦“十四五”妄想，锚定公司年度重点事情使命，确定5大调研课题，制订“时间表”、、、明确“蹊径图”、、、列出使命清单，群策群力推动事情落地实验。深入交流调研寻破局。坚持“制造业当家、、、工业第一”，公司党委书记带队到江门市、、、开平市、、、水口镇开展实地调研，电镀线牌照和升级厂区建设问题取得突破希望。紧抓战略协同谋拓展。细密策划与股东方联手结构，相继造访省广集团和兴发铝业两大上市公司股东，周全启动与兴发铝业的“融创”项目，携手探索自力站营销模式，配合开拓新市场。板块联合营销启新篇。聚合内部资源与团队实力，大力推广“工贸研一体化融合，一站式厨卫采购”理念，在建材卫浴营业板块联合营销的基础上组建公司建材卫浴事业群，以全新姿态联合加入第133届广交会，碰撞营业新火花。
???????突出责任继承，靶向施策推动整改实效。紧扣“边查边改，真改实改”，紧盯检视问题清单持续发力，通过月调理和按期评估逐项销号治理，跟踪问效动态清零。混改攻坚见效果。落实“一把手”工程，启动第一轮混改收尾事情攻坚专项行动，高效平稳落实资产划转、、、职员安顿、、、营业团队吸收等重点事情。围绕“手艺赋能与协同”起劲寻找意向战投方，周全推动第二轮混改。进阶培训练实功。着眼于新时代治理者能力要求和复合型人才作育偏向，针对员工进阶学习难的问题，多渠道掘客高品质学习资源，对外通过与中山大学相助，持续组织中高层干部和主干加入专题培训，提升中高层战略头脑；对内建设开发念书会激励机制，按期组织学习分享会和念书座谈会，形成“学中干、、、干中学”的优异习惯，以内外部双向驱动全力提升员工要害能力和综合素质。为民服务出硬招。始终把宽大员工最体贴、、、最基础、、、最直接的利益放在心头。以“小切口”办妥民生事，制订15项实事清单，全心策划康健知识讲座暨体检报告解读会、、、爬山健步走等活动、、、优化餐饮供应商、、、替换饮水机滤芯等实事好事，稳固员工士气，一直提升员工幸福感和知足度。
▲省开发举行主题教育推进会，总结阶段事情和研究安排重点使命
???????突出实干实效，在高质量开展中展现新作为。聚焦“重实践，建新功”要求，紧扣高质量开展中心使命，以“时时放心不下”的责任感、、、起劲继承作为的精气神推进各项事情深入开展。党建引领刷新立异时势。施展党建引领作用，稳步做好“三项制度刷新”政策宣讲、、、职能职责梳理、、、岗位系统重构事情，以职能部分与物业部（安环部）中层干部和下层员工竞争上岗为抓手，稳妥落实职员设置，坚实人才支持和智力支持。信息化建设显新效果。正式启动ERP N9B系统，实现供应商、、、客户、、、商品一码通行，CRM客户库、、、商品库、、、邮件系统同步建设；周全上线自主研发“开发有品”小程序，形陋习范纪录和营业信息沉淀。奋进共生衍生新亮点。宣贯集团“奋进共生”文化，持续推动建设“整合融合、、、合资共享、、、混改协同”的省开发特色文化，一直强化事业合资人项目、、、事业群增量开展赋能力度。
?????? 省开发将坚持学思用意会、、、知信行统一，找准营业模式升级的着力点和发力点，进一步推动主题教育落地落实，把主题教育整改整治效果转化为推动公司“二次创业”的强盛动力，扎实推动主题教育提质增效。