【巾帼风范身边模范】一起初心绽青春一片赤心向阳开

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2022-03-31

? ? ? ?编者按

? ? ? 在我们身边，有一群优异的女职工，她们奋斗在生产谋划、科技立异和刷新开展的各条战线，在通俗的岗位上，用辛勤劳动、执着追求、默默奉献誊写巾帼青春，展现“她实力”�！！！叭恕惫矢九谇跋�，集团一批女职工个人和整体荣获省总工会、集团工会表扬。为了指导集团宽大干部职工以典范为镜，向模范学习，提振实干继承的精气神，笃志苦干、勇毅前行，奋力推动集团实“1158”“2218”目的，高质量迈进天下500强，现推出“巾帼风范身边模范”系列报道。

? ? ? 自周全认真广东省纺织品收支口股份有限公司客户开展部（以下简称客发部）的谋划治理事情以来，赖玉艳同志向导团队日夜兼程、风雨无阻奋战在急、难、险、重营业第一线，为做强做优做至公司主营营业屡建新功，展示出新时代巾帼勇继承善作为的飒爽英姿，2022年“三八”国际妇女节前夕，赖玉艳同志获评PA旗舰厅集团“立功立业女能手”声誉称呼。

一起初心绽青春一片赤心向阳开

? ? ? ?新冠肺炎疫情在全球伸张，持续给纺织外贸行业造成强烈攻击，赖玉艳同志向导团队勠力同心攻坚克难，扛住缺工限电、原质料上涨、国际运力缺乏等州不可预估的风险挑战，坚决贯彻落实公司党委关于疫情防控和复工复产决议安排，以党支部为战斗堡垒，以党员攻坚小组为抓手，向导部分全体同事凝心聚力迎难而上，一方面全力化�；；�，牢靠古板优势订单，另一方面乘势育新机，抢抓要害窗口期开拓防疫物资营业，2020年整年出口成交额逆势突破2.3亿美元，创下历史新高。2021年客发部服装出口订单稳中有升，整年出口总值逾1.75亿美元，收汇1.45亿美元，为实现公司“十四五”妄想开展目的、实现高质量开展添动力、强支持。

1?守正探索向未来

? ? ? 赖玉艳同志深谙在当今的市场竞争中不但仅体现单个企业的竞争力，更反映整个供应链的整体竞争力。她向导客发团队坚定执行公司关于开拓外洋生产供应链的战略决议，经由六年的艰辛探索，客发部外洋生产基地从无到有，成为部分订单生产的主力。在公司的外洋生产结构中，越南外地的生产供应链率先起步，在快速开展中渐趋成熟；；在柬埔寨、墨西哥和海地等国家的外洋生产基地也相继成型。以上起劲为公司工业全球化结构夯实基础，助力公司在追求供应链稳固开展的蹊径上迈出坚实步伐。在疫情的肆虐攻击下，赖玉艳同志将稳固和拓展供应链作为重点使命，多措并举抵御疫情带来的种种风险挑战。例如，为公司供应链同伴提供康健防疫解决方案及装备，用中国工厂抗击疫情的履历为外洋工厂传经送宝，为外洋工厂建设防控流程、提供解决方案，配合筑牢康健清静的供应链系统。

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2 立异引发新动能

? ? ? 这些年来，赖玉艳同志紧跟公司开展战略，通过立异行动牢靠原有订单、开拓新订单，获得更多利润，让立异成为营业高质量开展的主要驱动力�？头⒉恳怨┯α聪低车氖只悄芑ナ�，发动供应链全生命周期在营销、服务、治理等十大领域举行全方位立异，效果显着。她起劲推动客发部举行工业4.0柔性定制化智能化生产，在供应链可持续化开展、供应链治理系统打造、防疫物资产品开发、立异智能产品研发、康健供应链打造、美国本土物流最后一公里配送、国际物流一体化服务等方面持续立异发力，加速服装3D手艺的推广和应用，持续提升自主研发设计能力，在疫情时代获得了防疫产品带来的业绩突破，古板纺织服装领域也坚持了10-20%的持续增添。

3?党性磨炼燃斗志

? ? ? 自2021年头任支部书记以来，赖玉艳同志身体力行推动党建与营业深度融合，以党员攻坚小组为抓手围绕重点目的使命，在承载外洋生产中，应客户开拓西半球战略需求，“领头雁”赖玉艳同志带队冒着境外严肃的疫情风险，战胜种种出行压力和障碍，于2021年10月毅然“逆行”至墨西哥生产第一线，深入相识墨西哥纺织服装供应链及服装零售市场的现状，跟进第一个在外地执行的订单大货生产，突破性地为构建中南美洲生产新名堂及2022年订单增量夯实基础。在赖玉艳同志的树模下，客发部QC团队深受鼓舞，他们迎难而上，成为公司第一批赴越南“最美逆行者”，发动、感动、培训外洋相助同伴，进一步夯着实越南外地的生产和治理系统，稳固了供应链。在模范的树模发动下，两年来客发部QC团队应外洋生产需求分批奔赴越南驻守工厂，以更丰满的事情热情接力跟进生产管控。在异国异乡，他们感受到来自党组织的眷注、来自公司团队的关爱，进一步引发了干部职工步队的爱国、爱企、爱岗之情，越发坚定了他们听党话、跟党走的信心与刻意。

4?培优历练强步队

一起初心绽青春一片赤心向阳开

? ? ? 赖玉艳同志注重人才步队梯队建设。依附多年来的人才作育履历，她专心用情用力多管齐下铸造步队，用公司诚信文化和开展历程、用大客户先进供应链治理理念引发年轻人干一行爱一行专一行的信心；；用客发部多年积累的经典案例提升年轻人抗击和应对风险的能力；；用面向客户展示公司焦点竞争力的时机来磨炼年轻人，用直面竞争敌手“真刀真枪”的较量来磨练年轻人；；挖掘年轻人的潜能，给年轻同事制订个性化开展方案，作育既专营业又懂手艺的复合型人才，给年轻干部提供组织治理团队的时机；；搭建直接对话通道，通过邀宴客户方设计师、手艺师傅面授的方式作育部分一线手艺职员；；对标和学习行业先进，引发团队手艺主干精益求精的“工匠精神”。这些年来，一批批年轻人脱颖而出成为手艺精兵、成为团队营业主干，进一步发挥了团队敢打硬仗、能打胜仗的作风。